El departament d’Empresa i Coneixement de la Generalitat de Catalunya ha reiterat aquest dijous que continua buscant “totes les alternatives possibles” per trobar noves inversions industrials que ocupin el lloc que deixarà Nissan a finals de l’any que ve i que permetin garantir l’ocupació dels seus treballadors i de les empreses proveïdores. “Ja fa temps que hi treballem, i més en el sector de l’automoció, ja que és un dels grans pilars industrials a Catalunya”, assenyalen a l’ACN fonts del departament, que també recorden que el sector aporta 143.000 llocs de treball i representa un 10% del PIB català.
Per a aquest objectiu s’hi han implicat la xarxa de 40 oficines exteriors de l’Agència per la Competitivitat de l’Empresa i tot l’equip de Catalonia Trade & Investment. Dimecres a la tarda els sindicats i la direcció de Nissan van arribar a un acord per al tancament de les plantes de la Zona Franca, Sant Andreu de la Barca i Montcada a finals del 2021 i evitar acomiadaments traumàtics fins aleshores. L’acord es va produir després de dos dies sencers de reunions, primer dimarts al matí a la mediació amb treballadors i empresa per separat i a partir de la mitja tarda entre les dues parts al llarg de 25 hores consecutives de manera telemàtica.
El govern espanyol rema en la mateixa direcció
La secretaria general d’Indústria i Pime ha reiterat que continuarà treballant en els pròxims mesos en un “projecte industrial de primer nivell” per a la Zona Franca després del preacord al qual han arribat la direcció de Nissan i els treballadors per al tancament de les plantes de la marca a Catalunya. En un fil a Twitter, la secretaria general d’Indústria valora l’acord com una “notícia positiva fruit de la feina de comitès, empresa, sindicats i governs” i ha fet un reconeixement als líders sindicals de CCOO, UGT i USOC pel seu “esforç personal” i per la “defensa dels drets dels treballadors”. De la direcció local de Nissan, n’ha destacat la seva “professionalitat”. L’acord ha de ser ratificat demà en una assemblea de treballadors.
